Il budget per driver parte dalle leve che l'azienda governa davvero: numero di clienti, volumi, prezzi medi, ore lavorate, tassi di conversione, produttività. Ricavi e costi si ottengono come conseguenza di queste ipotesi, non come variazione percentuale dell'anno prima.
Perché funziona meglio
- rende esplicite le ipotesi e quindi discutibili e verificabili;
- collega il budget ai piani operativi e alle persone responsabili;
- permette simulazioni rapide: che cosa succede se il prezzo scende del 3%?
- è la base naturale del rolling forecast.
Scarica il kit controllo di gestione o scopri il controllo di gestione in outsourcing.