Gli OKR (Objectives and Key Results) sono un metodo per tradurre la strategia in obiettivi condivisi. Ogni obiettivo descrive dove si vuole arrivare; i risultati chiave, da due a quattro, dicono come si misura il successo.
OKR e KPI
I KPI misurano la salute dei processi in modo continuativo; gli OKR guidano il cambiamento su un periodo definito, di solito un trimestre. Funzionano bene insieme: gli OKR indicano dove spingere, i KPI segnalano che cosa non deve peggiorare.
Errori tipici
Troppi obiettivi, risultati chiave che sono in realtà attività, nessuna revisione a metà periodo. Approfondisci nell'articolo OKR vs KPI.