Open-es: perché il profilo ESG è diventato un requisito per stare in filiera

codiceDa Open-es Authorized Ambassador ricevo spesso la stessa domanda: «Il nostro cliente ci chiede di iscriverci a Open-es: è obbligatorio?». Formalmente no. Nella pratica, per molte imprese è diventato il biglietto d'ingresso nella filiera dei grandi gruppi. Vediamo perché, e come usarlo bene.

Che cos'è Open-es

Open-es è un'iniziativa nata nel 2021 su impulso di Eni, con Boston Consulting Group e Google Cloud, e cresciuta come alleanza aperta di imprese, associazioni, banche e partner. Già nel 2024 la community contava oltre 25.000 imprese. La piattaforma è gratuita per le aziende e consente di:

• misurare le proprie performance ESG con metriche standardizzate, ispirate agli Stakeholder Capitalism Metrics del World Economic Forum;
• ottenere un profilo di sostenibilità e un benchmark di settore;
• condividere i dati con clienti e partner senza doverli reinserire ogni volta;
• costruire un piano di sviluppo con azioni di miglioramento.

Perché i grandi gruppi lo chiedono

Un gruppo con migliaia di fornitori non può valutarli uno per uno con questionari proprietari. Ha bisogno di dati confrontabili, aggiornati e in un formato unico. Open-es risolve esattamente questo problema e, dopo la Direttiva Omnibus, si integra con la logica del value-chain cap: le informazioni richieste ai fornitori sotto soglia devono restare proporzionate.

Per il fornitore il vantaggio è simmetrico: un solo profilo, ben fatto, risponde a più clienti.

Come si legge un profilo Open-es

Il profilo copre le dimensioni ambientale, sociale e di governance, con indicatori su temi come energia ed emissioni, gestione delle risorse, persone, salute e sicurezza, etica e catena di fornitura. L'errore più comune è trattarlo come un modulo da compilare in fretta. Due regole pratiche:

1. Rispondere con evidenze, non con intenzioni. Una politica «in via di definizione» vale poco; una politica approvata, comunicata e monitorata vale molto.
2. Curare la coerenza. I dati su energia, personale e fornitori devono coincidere con quelli di bilancio, del report di sostenibilità e delle risposte ai clienti.

Le leve di miglioramento più rapide

Nella mia esperienza, le azioni che spostano di più il profilo di una PMI in pochi mesi sono:

• Misurare i consumi energetici e calcolare le emissioni Scope 1 e 2: spesso i dati esistono già nelle bollette.
• Formalizzare le politiche esistenti ma non scritte: salute e sicurezza, parità, anticorruzione, gestione dei fornitori.
• Strutturare i dati HR: formazione, turnover, infortuni, composizione del personale.
• Introdurre criteri ESG nella qualifica dei fornitori, partendo da quelli più rilevanti per spesa o rischio.
• Nominare un referente con tempo dedicato e un calendario di aggiornamento.

Dal profilo al vantaggio competitivo

Con il progetto ESG Space, primo classificato a Open-es Camp, ho lavorato proprio su questo passaggio: trasformare la valutazione in un percorso concreto e misurabile. Il punteggio è una fotografia; il valore sta nel piano che ne deriva e nella capacità di dimostrare, anno dopo anno, un miglioramento reale.

Collegare il profilo Open-es al sistema di controllo di gestione è il modo più efficace per farlo: gli indicatori ESG diventano obiettivi con un responsabile e una scadenza, come quelli economici.

Se la tua impresa ha ricevuto una richiesta Open-es o vuole migliorare il proprio profilo, trovi il metodo nella pagina ESG Manager e reporting di sostenibilità.