Il PMO (Project Management Office) è la funzione che dà un metodo comune ai progetti: modelli, strumenti, criteri di priorità, reporting e supporto ai project manager. Può essere leggero (supporto e standard) o direttivo (governo del portafoglio progetti).
Quando serve
- troppi progetti in parallelo e nessuna visione d'insieme;
- scadenze e budget sistematicamente sforati;
- la direzione non sa quali progetti stanno generando valore.
Un PMO efficace parte piccolo: poche regole, un reporting chiaro, un criterio per dire di no. Vedi il servizio project management e PMO.